我在初期研究阶段结束后加入，重点将既有洞察转化为情景化概念与原型。该流程通过渐进式原型推进探索、验证与表达 Mobile 4.0 的体验愿景。

我在初期战略研究完成后加入。虽然并未参与最初的探索团队，但我的角色是确保设计阶段建立在坚实的证据基础之上，而非假设。

加入后的前几周，我主要进行深度“吸收式”梳理，复盘并综合客户研究、竞品审计、现状技术版图与通用旅程框架。

基于探索成果与战略体验机会，团队开展共创研讨并定义了五个以角色为驱动的情景，用真实需求锚定“未来态”愿景。这些情景随后被映射为详细用户旅程，并转化为线框原型以探索关键交互。

线框原型：我将功能拆解转化为低保真移动端线框，这些页面呈现 Sarah 从处理突发支出到设定智能消费上限与储蓄罐的完整旅程。原型用于验证行为流程，并作为研究刺激材料测试用户反应、发现可用性问题。

为评估早期概念与假设并挖掘行为洞察，我们对 40+ 位不同财务状况的参与者进行了深入的情景式用户访谈。

为支持访谈，我与另一位 UX 设计师共同用自制线框搭建情景流程，并与研究人员逐步对齐，以确保测试目标一致。

每个情景都被组织为由多张幻灯片构成的叙事旅程。在访谈中，主持人逐步引导参与者完成流程，进行屏幕共享并提出针对性追问。

所有情景均更新为中保真线框，用于跨职能团队的清晰可视化与沟通。

为让愿景真正落地，我们将已验证的五个用户情景转化为统一的 2 分钟动效序列，用以呈现 Globant 团队所设想的下一代 AIB 移动银行体验。